吉宁博士观点
在现代企业中，高层管理人员属于企业运营的核心人才，他们从事管理工作并拥有一定的职位。高层管理人员工作的特殊性导致了其薪酬管理的差异性。
年薪制成为核心管理人员的比较受欢迎的薪酬模式。在这种薪酬模式下，高管人员的薪酬结构应该主要由岗位工资、效益奖金、长期激励和待遇福利四个部分组成。
1. 岗位工资
岗位工资是高管人员位于管理序列岗位的基本收入。岗位工资对于高管人员来说属于固定收入部分，主要是为其提供可靠的生活保障，但是岗位工资在激发高管人员工作积极性方面的作用不够明显。
2．效益奖金
效益奖金是针对高管人员的短期激励方式。由于高管人员的决策、控制、领导力对于企业效益的影响有着比一般员工更大的作用，因此，要将企业短期效益的变化作为其奖金的发放标准，让高管人员在企业经营效益的进步中获取自己努力的成果。
3．长期激励
由于高层管理人员对企业的发展有着至关重要的作用，因此他们的流失也会给企业造成很大的负面影响。对于高管人员，他们往往承担着企业经营决策方面的巨大风险，效益奖金这种短期的激励方式已经无法满足其更高的利益需求，因此要通过长期的激励来予以弥补。
4．待遇福利
这是赋予企业管理人员的一些特殊的待遇，目的是为了管理人员在工作中需要承担的一定的企业风险进行补偿。留住经理人对于组织而言是至关重要的，而特定内容的福利和服务在吸引这些核心员工方面有着不可低估的工效，可以鼓励其在进行短期行为时着眼于企业的长期利益。
