吉宁博士观点
员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的，在这个过程中，既要员工忠诚于企业，也要企业忠诚于员工。
那么，员工忠诚来自哪里？
1.企业的尊重
在一定程度上说，企业与员工之间是平等的合作关系，员工尊重企业，企业也要尊重员工，这是现代企业管理的基本要求。
2.企业的信任
信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提升员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任，这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。
3.企业的关爱
员工与企业之间，应该有更丰富多彩的内容，诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。
4.企业的信誉
企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。说到信誉，最起码的一点就是讲诚信，要一诺千金，要说到做到。
5.企业的重用
每个员工都希望自己在企业里是个“人物”，在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。
6.企业的待遇
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。这些待遇包括基本工资、奖励、提成、补助、股份、房补、车补、保险、福利等等，优厚的待遇才能使员工“既来之，则安之”。
7.老总的魅力
有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提升士气，带领员工攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，起到员工激励的作用。
8.企业的理解
一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。
