吉宁博士观点
完成从实干家到管理者的转变中最困难的部分是，放下以前的旧身份，并且学习授权这些任务给其他人。管理者必须有好的策划技能，组织技能、领导力技能和跟进技能。
那么，怎么做可以让新的企业管理者能更好、更高效地发挥职能？
1.提供培训
如今，有大量的顾问和培训师，能对你的员工提供在管理和领导力技能上的培训。可以从你的组织外聘一个人做这个工作，让你最好的管理者做企业内训。
2.提供大量的反馈
对你的新管理者，给予大量给予他们的管理和领导力付出上的反馈，一周一次，或者更多也不为过。你的随时反馈，你的员工会纠正并且调准他们的管理方法。
3.开始一个领导力书籍俱乐部
有许多在管理和领导力方面的好书，这些书都是一些相当聪明的人写的。邀请你的新管理者，（以及你现有的管理者）参加，为每个人选一本书来阅读，然后安排定期的俱乐部会议，在会上你们可以讨论每本书提供的技能。而且一周一次，会非常有效。
花一些时间，确保他们有基本的技能。当他们和组织一起成长时，继续提供他们指导。因为每个人都参与其中，这会是双赢的局面。
其实，今天已经是管理者的人，很多人在管理上也需要不断提升，这些方法，不仅适用于管理新手，老手一样有用。
