吉宁博士观点
很多培训经理都需要组织专门的企业文化主题类培训，通过主题类宣讲能够在很短的时间内达到宣传企业文化的目的。
一般来说，比较多的近视进行企业文化的系统宣传，具体包括企业文化理念阐释，理念识别、行为识别、视觉识别三大系统说明。
企业文化管理制度说明，企业文化手册使用方法，企业文化标识系统应用等内容；同时发放企业文化手册或CI手册、企业文化实施办法、企业文化具体应用计划等材料。
而企业培训师吉宁博士认为目前有一些企业的体验式企业文化培训也是非常不错的。
它由人力资源部、企业文化小组或者外部培训机构组织实施，如企业培训师吉宁博士，员工参与，针对企业文化内容和特点，设计体验式团队培训项目，让员工分组参与，依照“参与体验活动、讲师/教官引导、小组讨论、分析、总结、深度理解企业文化的逻辑展开。
企业文化体验式培训是一种深入的培训方式，不同于传统的开会、单方宣讲等形式，项目设计得当、引导有方将能达到良好效果，让员工自发地深度理解企业文化，有效提高培训效果。
此外还可以组织企业文化知识答卷或竞赛，促使员工在答题或竞赛中进行进一步了解企业文化知识。为了鼓励参与，可以设置有奖答卷或竞赛评优奖励的形式。
这当中有三大注意点需要掌握：
其一，培训不仅限于内容宣讲，本身培训活动形式也要体现企业文化。如培训的启动仪式、体验式培训的团队项目等。
其二，培训教材和案例多用身边素材，例如企业内刊/报纸可以做培训教材，真实人物可以做企业文化故事案例。
其三，针对不同类型员工的文化员工设计不同的培训内容和形式。新入职员工侧重培训企业愿景、司情介绍、规章制度、团队融合，中层培训则侧重于企业价值观、战略、管理文化等。
