吉宁博士观点
在市场经济中，激励最多的是物质激励，薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。
薪酬激励方法也被越来越多的应用到企业的薪酬管理当中，但是往往很多企业在进行薪酬激励方法时出现薪酬激励失效的现象。那么薪酬激励为什么会失效，企业又应该如何避免薪酬激励失效的问题。
事实上，企业培训师吉宁博士认为目前，大部分企业在薪酬管理体系设计时对薪酬的作用理解还存在很大的偏差，对于薪酬功能的认识还停留在其保健作用上，而对于激励作用虽有所涉及但不够重视。
这也就造成了不论员工对于企业的贡献有多大，都没有相协调的激励手段来进一步提升其积极性。
那么，长此以往，就会导致员工惰性的积累和安全感的丧失，无法感知自己对于企业发展存在的意义，使薪酬激励失效。
薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬管理体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业的核心竞争能力。
因此，企业在进行薪酬管理体系设计时，必须重视如何将薪酬的激励作用高效、持久的发挥出来。
