吉宁博士观点
技术正在改变人力资源管理者日常工作模式，人力资源管理者有很重要的工作就是跟人接触，从过去到现在跟人打交道发生了很多变化。
员工在他们的日常生活领域不断体验最新的技术，将对人力资源部门的期望发生变化。因此，人力资源管理者和员工至少要在基本的沟通语言上保持同步，以此拉近和员工的距离。
人力资源管理者工作的重塑与更新
将自动化技术运用到我们烂熟无比、驾轻就熟的事务性工作中。许多事务，自动化技术能够取代，并且做得更好。因此，我们可以把自动化作为创新的基础。我们不需要做一次次重复性毫无附加值的工作。
同样的，当脱离繁重的事务，打造组织架构上将有更大的作为，保持和客户的连接，与现实的融合，并快速反应，借助创新的放大效应释放组织潜能。
人力资源管理者现在在未来新技术的影响下，要帮助企业做好三点：
一是要跟企业一起去创造创新的企业文化，不断学习的企业文化，首先要重塑我们的文化，变才是常态，人力资源管理者也要有这个观点，要帮助我们的员工树立这个观点。
二是我们的组织建设，即组织架构要适应现在新技术将来的趋势，要让它的效率更高，要去除中间不必要的环节，不能产生价值的环节。
三是不断的保持我们的人才竞争力，要对核心人才一直保持非常动态的评估，也要非常时刻的清晰化。
