企业管理培养人才的6个法宝

企业光有人才是不够的，需要将人才的能力和战略相匹配，对人才加以评估，在此基础上还要让人才相互合作，建立一支高绩效的团队。

那么，如何管理培养人才呢？

1.人才很重要 ——人才如何为股东创造价值

领导者要把20%～25%的时间用于管理领导力和人才。领导者除了让公司在股市上有出色的表现，更为重要的是要让投资者建立对公司人才的信心，进而增强对公司的信心。人才的作用是能够为股东创造价值。

2.人才与战略匹配 ——定义正确的能力

能力模型是关注未来、关注潜力的。怎样才能知道有没有针对未来的正确能力？有一个有效的能力模型公式是：E=Q（思考的质量）×A（接受度）。

3.人才需要投资 ——发展未来的人才

人才发展有如下六种工具：购买；创建；借；发展；联系；拒绝。

4.人才需要适应个体差异——求同存异

企业在谈论多元化的时候首先要谈论统一性，就原则问题达到一致，为公司共同的目标而工作。当统一性达成一致之后，其他所有方面都可以实现多元化，比如文化背景、解决问题的方法等等，甚至可以让多元化达到最大化。

5.人才是一个整体流程——建立人才评估流程

公司要做好的是全面的人才管理。公司要有一个全面系统化的做法，确保在人才招聘、培训、支付、奖励方面完全一致，一个系统的人才流程是要将员工的技能跟其他的系统协同，依据同一套的标准来做。

6.HR与各条线经理的合作关系——学会扮演角色

各条线经理做的是实际的业务，而HR好比人才架构师。HR要有一个清晰的战略定位，可以和其他的公司区分开来，让公司中的人产生信赖感，跟业务领导人谈人才的问题。

HR还要进行能力建设。所谓的能力建设，就是打造企业文化，它不仅仅是一个结构，而是一种能力。人才和领导力是给定的，而变革、效率、协作、风险管理、信息管理等都属于能力。能力的建设将有助于企业在未来取得成功。