企业该如何定位绩效管理？

如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式”的严重后果。

那么，企业该如何定位绩效管理呢？

定位一：帮助企业落实战略目标，提升盈利能力，打造核心竞争力

第一步，制定战略；

第二步，规划战略；

第三步，组织协同；

第四步，规划运营；

第五步，监控与学习；

第六步，检讨与调整。

定位二：帮助建立经理和员工的绩效合作伙伴关系，帮助员工持续成长，实现经理价值

1.管理是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程

企业经理人要不断激发员工的积极性，通过员工自身的努力，完成部门或团队的绩效。要提醒经理的是：“做你们该做的事情，别再做你们感兴趣的事”。

2.经理对员工的需要，远远大于员工对经理的需要

经理要想办法照顾好员工，想办法发挥员工的作用，通过绩效目标的设定与绩效辅导帮助员工持续提升，这才是经理的管理之道。

3.经理的价值来自于员工做了什么，而不是经理做了什么

经理被提拔之前，企业考核他们的是他们自己做了什么。而晋升为经理之后，企业考核他们的角度就发生了变化，企业不再考核他们自己做了什么，而是考核他们所带领的团队做了什么。

绩效管理的定位决定了绩效考核指标的操作模式。明晰绩效管理的定位相当重要，是把绩效与战略、公司运营以及经理员工成长相结合的过程，企业必须在操作指标设定之前首先做这个工作。

这个工作想要做好，有三堂培训课必不可少，分别是：目标管理培训、平衡计分卡培训、绩效管理理论与实务培训。