吉宁博士观点
1.尽可能多地将客户带进公司。
这并不是说要将客户本人带进公司的办公场所，而是说要将客户的成功故事在公司内广泛宣传。通过这种办法，你能够让团队成员明白客户通过使用自己的产品实现了共赢，这样一来，团队成员就会对所销售的产品更有信心，这有助于销售业绩的提升。
2.邀请名人给销售人员作演讲。
邀请其它以销售为核心的公司的 CEO 给公司员工带来分享性演讲，演讲内容可以非常广泛，可以是公司在销售、技术和客户管理等方面曾经面临的困难和挑战以及客服困难和挑战的历程，这能够为员工带来很多启发。
3.尽可能早、尽可能多地进行产品演示。
除了销售技巧的培养，还应重视销售人员对产品的了解。让公司的产品团队定期向销售团队演示新产品或产品的新功能，每月一次。销售团队成员就有机会和产品团队交流客户比较关心的产品问题，帮助产品团队对产品进行完善。
4.采用跨部门聚餐的方式帮助销售团队与公司更紧密地联系起来。
采用跨部门聚餐的方式帮助销售团队与公司其它部门更紧密地联系起来，让销售团队的每位成员都有和其它部门的领导共进午餐的机会，帮助销售人员更好地了解公司的发展任务和方向。
5.雇一个招聘专员。
很多时候，让销售主管全程参与每一次招聘是不现实的。雇佣一个招聘专员后，你只负责优化招聘流程，其它诸如前期筛选等相对琐碎费时的工作让招聘专员负责即可。
6.雇一个培训专员。
对销售团队的新员工进行培训是一项非常费时的工作。如果你招聘一个具有教学经验且能够满足你要求的人员专门负责培训。
