吉宁博士观点
众多的企业经理人都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。
立足于企业实际，人力资源管理者经理们设计的绩效评价体系也会因企业所处的发展时期有所不同。
1.初创期企业：低标准、严要求
此阶段的绩效考核建议以任务考核为主，量化考核为辅；考核的执行中建议采取低标准、严要求，即必须树立考核的严肃性；考核内容也应聚焦到公司经营发展最核心的领域，不要随意发散。在考核实施的过程中，人力资源管理者经理们就须保持密切的绩效沟通与反馈，并不断修正绩效考核指标与绩效考核方式。
2.快速成长期企业：兼顾标准化与灵活性
快速成长期的企业，企业绩效管理工作应抓住两方面的重点：绩效服务于战略（方向要正确），压力传导到个人（建立一对一责任制）。
3.成熟期企业：打破官僚体制束缚
如何让企业避免大企业病的危害，统一思想，寻找到新的业绩增长点，保持持续健康发展，是这一时期各企业关注的核心。同时，这一时期的绩效管理的核心要点在于：做好软指标与硬指标、短期指标与长期指标、局部指标与全局指标间的平衡，关注各项指标的改进与提升。
作为成熟期的企业，应前瞻性地关注新技术、新商业模式、新管控模式的开发与运用，从而避免经营的短视行为，打破内部的自我舒适区，挑战更高的目标。
另一方面，绩效考核结果能否与人员任用、人员调配、职务升降、人员培训、劳动报酬制定等结合起来，这关系到企业能否持续调动员工的激情和自我改善意识。
