如何衡量中层管理者的培训效果？

于企业而言，中层人员有着承上启下的纽带作用，连接着高层管理和基层员工的工作。

因此，培养中层人员的职业素养，提高中层人员的管理技能就非常重要了。而实现这两个目的，针对中层人员的企业管理培训就很有必要了。

见效最快的方式是高强度的集中一段时间，一般半个月、一个月、两个月，来推动学员行为的改变。

那么，培训结束后，该如何衡量中层管理者的培训效果呢？

1.学员是否更加谦逊，愿意听别人的意见，关注别人对自己的评价。

因为中层很重要的一个能力是关注别人对自己的评价与反馈，因为中层处于一个承上启下的位置，如果没有自我了解、自我判断的能力的话，在中层做事就会很困难。

2.学员培训后有没有一套方法去推动自己的工作，更加系统地推进。

通过他人完成任务分为两种状态，一种是简单的分配工作，让每个人能够正常发挥，完成工作。另一种是让每个人超水平发挥，让团队完美组合，将困难的工作能够顺利完成。这就要求中层管理者能够更关心人的潜能和动机，包括获得员工信任，推动员工自己成长和团队的成长。

3.培训班的学员有没有建立深度的信任关系。

参加企业培训班除了要学到知识，更要建立人脉关系，可以评选班委收集班费、组织活动、推动大家学习，这也是衡量培训效果的方式。