吉宁博士观点
中小民企正面临着七个方面的严峻挑战：人工成本不断上升的挑战，体力岗位用工荒的挑战，安全环保压力增大的挑战，行业兼并重组整合的挑战，融资成本加大且更加困难的挑战，创新能力缺乏发展后劲不足的挑战，内部管理全面升级迫切的挑战。
当前形势下，“活下去”是中小民企最迫切的任务。同时，中小民企的培训是必要的，那么该如何进行呢？
1.培训目的要明确
培训的目的就是提高员工的基本技能。
2.干什么培训什么
干什么、培训什么，这是中小民企培训必须坚持的一条重要原则。
3.清楚培训的内容
制度培训应该统一由人力资源部门负责，安全培训应该由生产部门全面负责，这两项是企业的通用培训项目。其他的培训内容，譬如各个专业的培训，应该由业务主管部门负责，按照这样的思路明确培训内容及分工。
4.明确谁来做培训
企业内的各级主管，就是培训师，这一点必须明确，作为对各级主管的一项基本职责要求。中小民企自身实力不强，不可能完全通过外聘培训师来完成，必须通过培养自己的授课老师来解决。
5.如何保证培训效果
要保证培训效果，必须制定相关制度来加以约束和激励。对企业全体员工，可以实行“上岗证”或“任职资格”制度；对生产岗位，采取技能级别与工资级别相挂钩措施，工资随技能级别上调；对专业管理岗位，采取技术职称、职业资格与职级挂钩制度，强化专业人员自我学习积极性。
6.适当利用外部培训机构
限于培训投入问题，对一些专题的培训和专项活动，应该利用外部的培训机构来解决。另一方面，可适当组织中高层参加外部的一些企业培训课程。
