如何让你的员工变得优秀？

员工是一个企业发展壮大必不可少的组成部分，合理安排员工，使其在各自岗位上发挥作用，会为企业创造巨大的价值。于企业经理人而言，如何用好员工的价值就显得非常重要了。

那么，如何培养优秀员工呢？一起来看看。

1.创作一个具有说服力的故事

在变革管理思想中，对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工，并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。

在实际操作中，还需克服三种缺陷：一是能激励经理人的变革故事却不能激励大多数员工；二是抱着良好愿望的变革领导者投入大量时间传达变革故事，其中路演、员工大会和企业网站就是几种经常采用的传达方法；三是采用具有“正面”和“负面”特点的变革故事，以创造真正的活力。

2.树立角色楷模

具有影响力的领导人的角色正在逐渐发生变化，从被认为是一种可进行更大范围干预的有利因素，演变为一种实现变革的万应灵药。变革能否取得成功，主要并不取决于几个精心挑选的领导人多有说服力，而更多地取决于社会在多大程度上接受变革的理念。

3.强化管理机制

其实人类的满意度＝感觉－预期。对于变革经理人而言，这个等式的美妙之处在于，少量的、预期之外的奖金可以对员工对于一项变革计划的满意度产生超乎寻常的影响。

当然，流程和结果必须公平。变革经理人应该注意哪些因素可能影响这些变革，要高度关注员工对变革流程及其预期结果的公正性的感受。尤其对于会影响员工彼此之间互动方式的变革，以及会影响员工与客户之间互动方式的变革应该慎之又慎。

4.注重能力培养

变革管理强调培养期望的变革所需要的技能和才干的重要性。为了保证变革成功，在实际操作中需要注意的是，员工的行为反映了他们的所想、所感和所信。要将日常工作中的实践应用正式引入能力培养流程中，并对传统的企业管理培训方法进行一些改进。