吉宁博士观点
团队精神，是一种团队所有成员都认可的集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂。简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。
每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。那么，作为中小企业经理人如何才能更好的激发团队精神呢？
1.组织氛围建设，对员工进行情感上的关注。方法如下：集体决策，共同参与；任务均分，落实到人；团体活动，避免隔阂。
2.晋升通道的完善，个人需求与组织发展形成共性通道建设。
通过建立科学、合理、规范的晋升通道，采取合理的评价资格标准和任职资格管理，让每个员工看到自己未来职业发展的方向与目标，沿着规划好的阶梯不断进步。
作为中小企业的经理人应该关注员工的个人需求，找到个人努力方向与组织发展的交叉点，将其作为员工激励的要点，使员工发展需要和组织核心能力之间达成吻合，使个人发展与组织需求相一致。
3.设计合理的分配机制，鼓励“多劳多得”。
明确重要岗位“多劳多得”的标准，不同岗位可以是在能力、责任、业绩等3个方面“多劳多得”。在薪酬管理体系中，除公司奖金制度拨发，还应该奖励那些乐于帮助同事的人。
在中小企业中，管理要在制度的基础上，形成更高层次的管理理念，同时建立起一个运作顺畅的管理架构。这个架构是全方位的，要让每个团队成员都具有团队精神，这种思想上的认同感，是团队建设的一种境界。
