企业如何通过激励手段留住核心人才？

在知识经济时代，市场竞争就是人才竞争。人才是创造财富的宝贵人力资源，更是决定性的资本。

核心人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，可能增强竞争对手的实力，甚至可能造成企业核心机密的外泄。那么，作为企业经理人，应该如何做留住核心人才呢？

1.股权激励

对于核心人才的激励应该以长期薪酬激励为主，可以采用股权、期权、分红权等长期的激励。而目前国内很多企业对核心人才的激励多以短期激励为主，这是需要借鉴与学习外企长期激励的地方。

2.给予更多权利

企业要为核心人才提供一个好的发展平台，即有赋予其更多权限。给核心人才足够的舞台，让他们真正有“当家作主”的感觉，让核心人才感到企业对他的重视和温暖，感到有前途的发展空间。

3.价值评价

采用价值分工方式进行绩效考核。对于企业来说，只有解决好价值创造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡，才能促使核心人才有持续的动力去创造价值。

调查显示，物质资本的回报率在20%左右，而人力资本的回报率可达30%至40%。因此要对核心人才进行合理的评价。

在分享利润和发展，在机会给予和支持方面就应该享受更多，以实现核心人才体现核心价值和作用。企业经理人只有系统性的构建核心人才的激励手段，才能最大限度地留住核心人才并使其持续产生价值。