吉宁博士观点
企业培训师吉宁博士认为，人力资源管理者完成人才招聘后，并没有结束，还需进行员工成长沟通，以了解并激发员工的工作积极性。
新员工的成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通”等四个方面，具体如下：
1.入司前沟通
（1）沟通目的：重点对企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍。
（2）沟通时机：招聘选拔面试时进行。
2.岗前培训沟通
对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以帮助员工比较顺利的开展工作，尽快融入企业，度过“磨合适应期”。
3.试用期间沟通
（1）沟通目的：帮助新员工更加快速的融入企业团队，度过“磨合适应期”，即使新员工最终被试用淘汰应该是经过了企业努力，属于员工自身的责任。
（2）沟通责任者：人力资源部、新员工所属直接和间接上级。
（3）沟通频次要求
（4）沟通形式：面谈、电话等方式外，人力资源部还应不定期组织新员工座谈会进行沟通，可与新员工岗前集中培训结合进行。
4、转正沟通：
（1）沟通目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
（2）沟通时机：新员工所属直接上级：进行新员工转正评价时，并形成部室意见；人力资源部：在审核科室员工转正时，并形成职能部门意见。
