吉宁博士观点
中层管理人员可谓是一个企业的中流砥柱，他们对增强整个企业的实力非常重要。
面对激烈的人才争夺战，人力资源招聘人才，需要注意一下几个要素。
1.提升招聘人员或者骨干人才的招聘能力。
将人员个体素质的不同表现划分为表面的和深藏的。其中，表面的包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。
而深藏的包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
通过对招聘人员的专业培训，提升他们的招聘能力，使他们能够科学合理地评价每一个应聘者。
2.强化企业中层骨干对招聘工作的重视程度。
适当组织中层人员进行招聘管理方面的培训，主要是提升他们对招聘工作重要性的认识，让他们能够在实践中及时反馈企业对人员的需求。中层管理人员处在企业运行一线和高层之间，他们既能接触到实际生产中的问题，又能以高于实际生产的思维来考虑问题，因此他们有很多的机会去发现企业的隐性人才需求。
3.完善面试过程中使用的工具。
首先明确岗位说明书，细化工作职责，清楚企业需要招聘的人才应具备的能力或技能；
其次，对人才分析的工具上，企业经理人可以对人员与岗位相关的知识技能等进行考核，选择更加科学的性格分析工具对员工的性格等方面进行辅助性测试。
