吉宁博士观点
绩效考核是员工管理的一个重要手段，具有一定的激励作用。企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。
合适的评价系统将对员工具有显著的激励效果，那么企业选择和建立价值评价体系时应该怎么做呢？
1.首先应该结合自身发展阶段，认真思考自身发展过程中是否已经为价值评价体系的建立奠定好基础，反思自身是否具备建立价值评价体系的条件。
当企业处于一个较高的发展阶段后，内部软实力会慢慢成长壮大，企业文化逐渐走向稳定，所选员工的素质往往也会比较高。当然，价值体系是否适用于一个企业，并不局限于此，更重要的是公司是否具备了建立它的基础和条件。
2.评价系统的建立不是简单的确立考核指标，其关键在于通过岗位评估发现能够真正反映岗位价值的价值点。
而究竟哪些指标能够真正地反映出该岗位的价值呢？这需要领导层、核心骨干及善于思考的员工的积极参与，如果企业条件允许的话，可以和专业第三方进行合作，效果可能会更好。价值点比较难确定，却是整个评价体系建立的基础和关键。只有从事相关岗位的员工，才会比较清楚整个岗位的职责和要求。
3.企业在建立价值评价体系时应与激励机制相挂钩。
一般而言，心理契约包含七个方面的期望：良好的工作环境，任务与职业取向的吻合，安全与归属感，报酬，价值认同，培训与发展的机会，晋升。人都是有欲望的，欲望往往激发人们付出努力获得更多的回报。所以，单有价值评价体系是不行的，员工激励机制也应跟上步伐。
