吉宁博士观点
员工激励的最直接手段就是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金、福利、股权、津贴、补助等。
企业往往需要不断重复加薪刺激来激励员工，最后导致企业成本不断提升，员工的工作积极性也达不到预期效果。
那该如何调动员工积极性呢？
第一，企业要对员工自身的能力进行分析。
完成任务的前提是这个员工能够胜任而且在可预期的将来能够通过激励的手段挖掘出更大的潜力。如果具备而且具有较大的可开发潜力，那么激励政策才能行之有效。
但如果员工的能力与企业要求有较大差距甚至是完全不能胜任时，最好的办法是换人，如果员工的能力有一定的差距但是在可预见的未来通过职业技能培训等手段能够予以提升，则可以通过培训和辅导来弥补。
第二，在员工能力具备的情况下，认真分析影响企业业绩提升的因素。
不同的企业影响其业绩的因素各不相同，这要求领导者能够审慎的衡量企业所属的状态及其所存在的生态链，找出关键的影响因素。
若这些因素对员工影响所产生的行为是积极的，那么就企业所需要的，直接有效的行为，此时就应该将这个行为和职业化考核挂钩，再加上业绩评价辅以物质激励，这样就能起到调动员工积极性，支持组织发展的作用。
第三，物质激励与精神激励应该同时并举。
往往在基本物质需要被满足时，员工会转而追求其事业上的成就，作为一个优秀的员工，领导的肯定和赏识有时候比高额的奖金更具诱惑力。
作为一个组织，对成员的精神待遇在长期来看是保留核心人才的重要指标之一。经理人可以通过人性化管理来提升员工对精神待遇的满意度比，提升员工对精神待遇的满意度，这种激励也有利于薪酬管理的稳定实施。
