吉宁博士观点
在企业培训师吉宁博士看来，企业的经理人当做到知人善任，在大局上准确把握，而使团队的每个人各司其职，最终高效完成团队任务。
作为经理人，始终保持一种谨慎的态度，唯恐部门出现各种各样的问题，这样并没有错，但不必“事必躬亲”。并不是所有问题都非你不可的，世界和这个部门离开你会照常运转，所以你大可不必因为没有亲自处理而不放心。身为经理人，你要做的是考虑哪些事情是可以交给下级来做的。
那么，经理人可以怎么做呢？
1.多想多看，少说少干
对于刚刚从基层提拔上来的经理人来说，这一原则尤其要注意。很多因业务能力出色而升职的经理人，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对基层主管来说，多想多看，才能、“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。
2.区别“你能做的事”和“你该做的事”
应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。
3.告别“来者不拒”的坏毛病
不要让自己陷入无穷无尽的忙碌中，以致剥夺了员工锻炼自身能力的机会。
4、凡事不要过于追求尽善尽美。
每一位企业经理人都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。
