绩效评价体系该如何构建以发挥最大作用？

绩效考核是企业绩效管理环节之一，也是每一个企业所必做的日常功课，公平、公正和公开的考核，是可以在最大程度上发挥员工的积极性和主动性，促进企业和员工的共同发展，而公正的绩效考核离不开公平的绩效评价体系的建立。

那么，如何建立客观公平的绩效评价体系？

1.遵循多劳多得和合理的评价的原则

种种实践表明，企业要想达到客观公平的绩效考核，这必须体现出企业多劳多得和合理的评价的核心思想。

2.针对不同岗位建立不同的评价系统

对企业管理来说，多劳多得体现的是企业的业绩考核体系，而对企业的价值体现则是不同的评价系统，因此，不同的企业、不同的岗位应该有不同的评价系统。

企业的业务类岗位来说，建立以业绩为导向的评价系统，可能会显得更加公平，也更有利于绩效考核的有效实现；而对职能部门的岗位来说，由于其业绩没有办法进行横向比较，所以此时建立以责任为导向的评价系统，更有利于其公正、公平并且客观的反映绩效考核。

3.采用五分制的评价尺度

企业进行绩效考核时，可以采用五分制的评价尺度，即以5分为代表进行评价，其中5分代表优秀，1分代表最差。

作为员工激励方式之一的绩效管理，是为了最大程度的调动员工的积极性和主动性，更好的实现企业和员工的目标，无论何种绩效评价体系的建立，要想行之有效，都必须兼具效率与公平，才能更好地使得绩效结果得到应用，以激励员工，实现企业目标。