吉宁博士观点
从人力资源管理模式的角度出发，如何制定薪酬管理策略才能使企业和员工达到双赢?
企业薪酬设计可遵循五个原则，即公平性、激励性、发展性、竞争性和保障性。
科学的薪酬结构、合理的固浮比例可以起到有效激励员工的作用，同时，保持薪酬的竞争力，也是企业吸引和保留核心人才的关键。
合理发放年终奖发挥薪酬正能量
年终奖是一种重要的人力资源管理激励模式，应进行科学、合理的规划，发挥其提升企业活力、增强员工积极性的重要作用。
销售人员薪酬设计的关键点——目标
如何在充分体现销售团队“内部个体差异”的基础上，合理设计“销售团队激励方案”就成为薪酬设计的重点。
目前，企业对销售人员的薪酬设计主要有两种模式：一是基本薪酬激励方式，常见的薪酬激励方式有基本薪资+佣金模式、纯底薪模式、全面薪酬模式等;二是固浮结构薪酬模式，这种模式按照恒定式、封顶式、阶梯式、递增式、递减式和混合式六种方式，来完成浮动薪酬的支付。
研发体系薪酬设计的关键点——成长
适当提升整体薪酬竞争力，通过稳健的、差异化的固浮比方式，对核心骨干实施中长期激励并提升新员工起薪，并通过晋级调薪幅度+小步快跑的形式，来完成对研发人员的激励作用。
薪酬设计是人力资源管理的重要组成部分，一套科学、有效的薪酬管理体系是企业吸引、保持和激励人才的有力工具，推进企业成长与进步的重要手段。
