如何培养企业未来的中高层管理人员？

与其高价聘请高技术人才，不少企业选择留住和培养内部人才，这是一个很好的人才发展方式。

企业可以制定领导力发展计划，挑选具有高潜力的员工，鼓励他们参加公司的培养计划。这里的培养计划内容涉及讲师，管理类培训，拓展性任务及课外辅导等。

那么，如何执行人才培养计划呢？

1.实行不同岗位的轮岗

让领导候选人在公司的不同岗位进行轮岗，有机会接触到公司的不同部门，并从中获得新技能。

2.挑战陌生的工作领域

拓展性任务是以成长为导向的，具有一定的冒险性。其设计目的在于让领导候选人不使用他们以前的工作技能。这样即使培训计划失败了，他们从失败中吸取的教训也很有价值。

3.创建指导计划

一般来说，企业资深员工都会和资历稍浅的员工搭配一起工作，或者有些计划需要在别的公司的相关人员指导下才能完成。需要为这种工作关系制定明确的指导方针。强化他们之间的沟通交流，从而建立起对彼此的信任，为以后的工作奠定基础。

4.确保领导候选人能够得到及时的反馈和辅导

确保领导候选人在接受新任务时可以获得足够的支持。及时的评价可以帮助企业尽早掌握和解决可能出现的问题。

5.多听取老员工的意见

制定由老员工帮助高潜质的未来领导成长的辅导计划。为了让老员工即使在退休后也可以继续为新员工提供帮助，可以和他们重新签劳动合同或是以兼职的形式。

6.允许领导候选人退出培养计划

并非所有领导候选人都有成为优秀领导人的潜质。如果需要的话，可以再挑选一些领导候选人加入培训计划，必要的时候，也可以从公司外部寻找合适的人才来完成该计划。