吉宁博士观点
中层管理者是企业的中流砥柱，可谓是中层强则企业强。
解决好中层培训的问题，也是非常重要了，除了重模式的培训方式，还有一种是轻模式的培训方式，就是采用互联网、碎片化的方式来进行。
轻模式区别于重模式，它的优势在于不用学员见面进行集中培训，减少费用，减少工作量，可以融入更多好玩的东西。但同时它也有劣势，就是没有重模式那种面对面教授的体验有深度。
那么，轻模式的培训方式可以是什么样的呢？一起来看看一个案例。
如何汲取知识？
1.抽取问题。
每个人找到自己会回答的问题。
2.迪斯尼转盘。
每个人针对问题进行干货的建议，然后把答案转给下一个人，同时再接过上个人问题和答案进行补充。
3.能量集市。
所有的问题和答案都贴在墙上，现场的所有人，再次针对所有的问题进行补充解答和建议。最后再由提问题的版主来选取三个最有价值的答案，然后这些答案被最终整合成一本小册子。
以上就是轻模式，用轻巧的设计，占用很少的时间，可以解决核心问题。
中层管理人员操作轻模式培训的时候，要注意关注用户的感受，加强沟通，同时要努力培养铁杆粉丝，粉丝可以帮助我们传播推广，拉更多的人参与。这些都会推动知识在组织内部的传递。
