吉宁博士观点
对企业培训的认识存在误区将会导致企业培训没有效果，要想培训有效果，首先必须改变对培训认识的误区，否则一切都是徒劳。
那么，做好企业培训，应该避开哪些认识误区呢？
1.追求立竿见影的培训效果
人的行为改变首先必须是思维的改变，而思维的改变是一个由内到外，不断反复调整的过程。有什么样的观念就有什么样的意识，有什么样观念就有什么样的目的。因此培训具有一定的长期性、反复性，培训是企业的战略投资。
2.害怕“为员工作嫁衣”
培训员工是企业义不容辞的责任，培训是对员工的鼓励，也是实现员工职业生涯规划的手段之一，不培训的企业寿命不会很长。
3.培训是万能的
企业任何问题的存在不是某一个原因造成的，有的制度问题，有的流程问题，有的是企业文化问题等等，而这些问题光通过培训是不能解决的。
4.市场流行什么就培训什么
一些企业根本没有培训计划，看到人家搞培训我也搞培训，看到市场流行什么就培训什么。需知，凡是没有针对性的培训，最后效果都不太好。
5.最贵的就是最好的
一些企业想培训，但不知道怎么选择，认为最贵的就是最好的、神秘的就是最好的等等，但其实“合适的才是最好的”。
6.培训等于讲课
讲课只是培训的一个环节，更重要的将培训知识进行训练，解决企业存在的问题，产生效益，才是王道。
7.培训是培训部门的事情
培训部门只是主导协调部门，培训下属应是各部门主管义不容辞的责任，培训必须全员参与，才会产生最大的价值。
8.学员满意就好
培训的关键是让学员思维有所启迪，思维培训才是培训的核心。
培训是企业的刚性需求，是企业管理的一项战略投资。首先转变观念，建立卓越的培训体系，规范制度与流程，全员参与，方可起到效果。
