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薪酬激励如何设计更有效?

吉宁博士 2016年7月11日 人力资源管理培训

员工激励方式是否完善有效,决定了企业的长久,而好的员工激励方法,将促使企业做的更强更大。

而薪酬激励作为员工激励中的一个主要途径,被企业广泛应用,因此,在设计和应用时,薪酬管理体系要注意合理有效。

那么,在薪酬管理体系构建中,该注意哪些原则呢?

1.薪酬管理体系中保健激励相协调

薪酬管理体系中的激励因素相对于保健因素,是真正能产生对员工工作热情的调动作用的因素,因此其相对于保障员工基本生活的功能一样重要,不可忽视。

企业可以将浮动工资的设置不仅与员工的绩效相挂钩,还与公司的经营状况相接轨,就能随时向员工反馈企业的业绩变化,让员工意识到自己的态度不仅可以影响企业总体业绩,还能决定自己的薪酬水平。

2.激励措施的差异化以及长短期激励相结合

对较低层次的员工,企业应重视其对于薪酬需求的保障条件,因为对此类员工来说,薪酬中的固定部分是考量是否选择这份工作的主要因素。

对于企业中的稀缺人才,包括知识型、管理型等,则会更加注重激励因素,如非现金福利等。在差异化的激励措施下,企业还应该注意调整激励的时间间隔:频繁而小规模的激励可以保证激励的及时性;而大规模的、长期的激励会让员工有意外之喜,增强激励的效果。

3.加强精英员工和主要职能部门的奖励

对大多数企业来说,可能总体业绩的绝大部分是通过极少数的精英骨干来完成的。激励有所偏重才能重点发展,整体提升。

企业人力资源部门在设计薪酬管理体系时要重视薪酬的激励功能,将其作用有效发挥,提升员工工作努力程度,最终为企业创造辉煌业绩。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。