吉宁博士观点
一般来说，解决中层管理人员的培训问题，有两种思路：一是重模式，二是轻模式。这里主要讲讲重模式培训。
关于重模式培训，最关键的要素就是要让学员快速进入学习状态，主要有以下五种方法：
1.尽量进行封闭集训，离开工作环境，避免在培训的时候让学员分散注意力去做自己手头的工作。
2.如果实在不能封闭集训，就把培训变短，运用LMI的模式，半天就做一个专题，采用教练授课的方式。
3.在筛选学员的时候就有一些仪式、一些引起大家重视的流程，让学员感受到学习的机会来之不易。
4.高管介入致词，让学员感受到公司的重视，对培训内容的重视。
5.对中层培训的师资建议用较高资历的培训讲师。
最安全的方式是请外部讲师资源，邀请实战派、经验老道的讲师、这些讲师能够立刻吸引学员、控制场面。如果是用内部讲师，就要挑选比学员层级高、业绩好、让学员信服的讲师来出场。
重模式就是采用班级运营的方式。
做好重模式培训，就要采用教练模式和行动学习的模式，用2-3个月的时间推动学员边上课、边推进项目，以及个人问题的洞察和发现，同时建立学员的关系圈，推动学员行为的改变，从而推动组织的改变。
总之，让中层管理者产生改变，可采取多频次、时间短的重模式。
