吉宁博士观点
“90后”员工的变动因素大，离职率高，入职后，需要有针对性地进行培训。 重点抓好入职7-30天的培训，使新人知道来干什么，如何做得好，并逐渐让员工掌握技能，增强企业归属感。
第一，岗前培训
一是全面宣传公司的基本情况，了解公司企业文化，促进员工对公司的认识，以及对自己未来发展的把握；
二是告诉新员工的工作职责及自身的发展空间和价值，个人的成长路径，包括每天要做什么，怎么做，与任务相关的负责人是谁；
三是对“90后”员工快速集中的培训，尽快胜任一些基本工作，既可以节约用工成本，也可以加快“90后”员工进入工作状态。
第二，在岗培训
可以采取师傅带徒弟的形式。
一是对于日常工作的问题及时纠正（不作批评），并给与肯定和表扬（反馈原则）；
二是师傅要了解徒弟每日工作的难点在哪里，有针对性的进行指导；
三是及时观察新人的情绪变化，做好心理帮助；四是适当传授自己工作的经验，让他在实践中学，学中干，干中学，这点是新人十分看重的；
最后对新人的成长和进步要及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
第三，脱岗培训
一是避免单向式灌输，生硬的培训内容，这种方式已无法激发“90后”员工的学习热情；
二是培训方式应该是多向交流，鼓励学员积极主动参与团体活动，对于团队建设、任务流程、成长经历、进行班会商讨和分享；
三是是做好培训考核和跟踪，开展模拟班组销售活动竞赛，优秀学员销售经验分享、小组作业PPT展示评比等，增加培训内容的趣味性和竞技性，营造愉悦的培训氛围；
四是要让员工感受企业使命，放大公司的愿景和文化价值，注重高效沟通能力的培养和职业素质的提升。
