吉宁博士观点
当技术发生迭代，企业的人才结构就会发生变化，人力资源管理者部门从战略到策略的方方面面都将发生深刻转变。
人力资源管理者现在在未来新技术的影响下，虽然我们现在有所感觉，但是他还在来的途中，这个时候要帮助企业做好三点。
1.要跟企业一起去创造创新的企业文化，不断学习的企业文化，首先要重塑我们的文化，变才是常态，人力资源管理者也要有这个观点，要帮助我们的员工树立这个观点。
2.是我们的组织建设，就是我刚才说的组织架构要适应现在新技术将来的趋势，要把它变得扁平，要让它的效率更高，要去除中间不必要的环节，不能产生价值的环节。
3.不断的保持我们的人才竞争力，这个是人力资源管理者主要的工作，每一个企业现在是成功的，因为受到新技术的影响，很快就有扰局者进来了，所以人力资源管理者是要对核心的人才一直保持非常动态的评估，也要非常时刻的清晰化。
人力资源管理者在面临这个新技术即将到来的时候是一个福音，但是他也是一个挑战，一个文化建设，一个组织建设，一个核心的人才建设。
