企业经理人如何给员工“画饼”？

“画饼”是一种员工激励方法。

一个管理人员需要会给下级“画饼”，给他清晰的工作规划和薪酬路线，更要有能力给“饼”，画“饼”不给“饼”，属于空激励，不能给“饼”而继续给下级画“饼”，久而久之成为负激励。

你能给与下级多大的空间，自己需要非常明白，否则就不要盲目承诺，盲目承诺的后果是毁了自己的信誉也丧失了下级对你的殷切期望。

在给与期望的时候，需要把握一定的度，衡量能否做到。

良性的职业素养形成是需要有一定的经济基础作为支撑，当不能满足其物质条件的时候，需要从另外一个方式使其升增值，比如给与能够提供的学习和发展机会，帮助得到多通道的工作发展机会。

福利方面，应该带给员工一种新的感觉，例如提供医疗方面的福利，或是为了展示企业对员工身体健康的关心，而提供健身房会员之类的福利产品。

除了物质上的提升之外，企业应该给员工一个明确的概念，让员工知道自己工作的使命是什么，这样才能让员工明白自己的价值，对于自己在公司发展中的作用，有全面而客观的认识。

当然，最后最基本的落实是薪酬管理方面，企业要为员工提供对外有竞争性的薪酬。竞争力高的薪酬，这也是初创企业吸引高端人才的前提。

对于下级，需要“画饼”，但是不要轻易去“画饼”，该怎么“画饼”，画什么样的“饼”，什么时候该“画饼”，是个值得学习的学问。