吉宁博士观点
薪酬是引导人才流动、改善人才配置状况的重要杠杆。因此，企业老板应该明白，要想在人才争夺战中吸引更多人才加入，建立一个完善合理的薪酬管理制度是必要的。
薪酬管理与绩效考核管理密切相连，任何优秀的薪酬管理若想成功，必须有一个科学有效的考核制度和考核方法相配合。
很多企业在吸引人才上失败就往往由于绩效考核管理上的漏洞，使优良的薪酬管理功亏一篑。
每一个人都对归属感、自尊感、成就感或者驾驭工作的权力感充满渴望。恰当地满足个人的这些需要，就会激发其旺盛的自我激励的行为。
有效的员工激励机制，无论是短期的、中期的、长期的，都可使人才对所服务的企业有一个成就感和认同感。
企业的薪酬结构应随行业、企业而改变，人才在选择职位的时候，高薪职位肯定比普通职位诱惑更大。薪酬结构作为薪酬策略选择的一部分，日益成为薪酬管理的重要内容。
在建立吸引人才的合理薪酬管理制度时，人才的薪酬管理还要与企业的的发展战略、发展规划、发展目标相结合。
知识经济时代的发展，促进了人才资本的升值，人才的薪酬管理就是要使人才资本价值获得最大升值的管理。
作为企业老板，要想吸引及留住对企业有贡献的人才，理应有一个好的薪酬作为他们继续为公司奋斗的基础，在人才争夺战中建立一个合理完善的薪酬管理制度。
