吉宁博士观点
在人才抢夺大战中，有些公司的人力资源管理者能快速地将人员补齐到位，而有些人力资源管理者面试了很多人，却并没有多少合适的人，这该如何破解呢？
面试前，面试官需要做的
1、知道自己要招什么的人。作为面试官，一定要对招聘岗位的岗位职责和任职资格非常熟悉。
2、面试地点选择。面试的场地相对安静一些的会比较好。
3、通过面试人的角度，明确面试官需要注意的地方。当你在面试人家的时候，其实人家也在面试我们。在你面试做准备的时候，就需要搞清楚的，自己要注意形象、注意态、注意精神面貌、注意工作的安排。
人才招聘面试进行时
开始热身
为了防止来面试的人因为紧张，而没有正常发挥，可以适当聊些题外话让面试的人放松。
导入问题
可要求求职者介绍过去的工作，以及谈谈对所应聘岗位的认知。
如何展开
在求职者陈述完他的情况之后，对他描述的不清楚的，以及我们对哪些部分更感兴趣的，展开提问，注意把握沟通技能，可遵循“四要三不要”原则。如，
“四要”：开放性的问题；最大限制的问题；行动式问题；跟进式问题。
“三不要”：封闭式问题；理论性问题；引导性问题。
收尾
一是感谢求职者前来面试，二是向求职者说明一下接下来的安排。在什么时间内回复，要说清楚。
