吉宁博士观点
招聘是人力资源工作中非常重要的一项，但如果你外部招聘屡屡不尽人意，不妨对企业内部培养高潜力的员工任职某些职位。
企业内部高潜力员工的发掘与培养，是一个长期持续的重要工作。
那么，怎么选拔高潜力员工呢？
选择高潜力员工时，不一定要做那么严格和严肃的评价和测试，可以在后边的培养过程中发现“真金”。高潜力员工的选拔，一般是年终来做（有课注：年初来做，也不迟，为新一年做好准备）。而且，是由他的直接主管来评价的。人力资源管理者只提供形式，可从这三个方面来考察：
1.当年的绩效
如果公司有绩效考核，当年绩效系数平均不低于1，那当年的绩效这一关就OK了。如果没有绩效考核，就看他团队绩效的影响，他对团队绩效的影响有多大，这是对当年绩效的评价。
2.对其业务能力的评价
他的本职工作完成的如何，有没有突破和创新。
3.文化相融度
这个是一定要考虑的，否则你把人培养完了之后他走了。所以一定要考察他和企业文化相匹配的程度，从他的行为与公司核心价值观是否匹配来判断。以上的三项，当年绩效、业务能力、文化相融度，每一项都是10分制，权重可以不一样。
此外，还有一项非常重要，不必评分，但是它非常重要，就是你愿意吗？
其实，不是所有的优秀，高潜力的员工，都愿意成为经理人。也许他也一天会想当经理人，但不是现在。这样的人也有很多。所以只有被我们选出来的这些人，他们愿意，这才是真正的培养对象，才能真正的成为高潜员工的培养对象。
