吉宁博士观点
为什么民营企业里非常容易出现老板一竿子扎到底，直接干涉基层运作，中层人员被架空——老板人品风格固然是一方面，但中层管理人员意愿与能力跟不上是很大一方面。
企业培训师吉宁博士认为慈不掌兵这是新任领导最容易出现的问题，说这个问题的文章也汗牛充栋。应该这么说，成功的领导性格有各式各样，手段也有各式各样。 但没有原则的领导是完全没有可能成功的。
谁都想做一个让人接受的好人，但身为领导就注定了必须以目标和原则衡量事与人，有所取舍，必要时候对上必须能扛住压力，坚持应有的道理，对下也能有挥泪断腕的决心。现实中暴戾的领导虽然讨厌，但因为管理效率高带来的成果反而比没有原则领导让人更舒服一些。
如果部门不大，并非企业要害，企业也在持续高速发展的时候，其实你好我好大家好也不是什么大问题。但这一点在生产和销售部门将是致命伤，没有身先士卒的表率、恩威分明的原则以及令行禁止的铁血手段，打造不出战之能胜的队伍，这个无须怀疑。
管理在成为一种艺术之前必然是一种技术，管理实践者不需要成为理论高手，但理论上已经有他人应用过的工具方法，不去尝试借鉴使用而仅仅是凭感觉摸索，是一种对自己的浪费。
新任中层管理可以通过参加咨询式实战管理培训专家刘用老师的课程，帮助主管从上任开始到逐步转变成熟，循序渐进地以时间为序，使他们正确认识自我管理角色，熟练掌握日常管理中的基本技能,顺利实现由中间到中坚力量角色的转变。
