吉宁博士观点
新员工好比未开发的宝藏，老员工则是中流砥柱，一家健康发展的企业既要能吸引新员工加入，又要让老员工能忠诚地为企业长期服务。因此，企业不仅要在吸引新人上花费心思，更要时刻关注如何留任老员工。
对此，许多企业根据自身需求与员工特点做出不同的规划。
根据一些专业机构的调研，目前，薪资福利已不再是员工选择企业的唯一标准，岗位的发展前途、企业文化、上司是否与自身合拍……都成为了员工是否亲睐企业的原因。但是不可否认，多元化、个性化的员工诉求难以把控，因此，薪资福利仍然是企业抓人眼球、深入人心的重要因素。
当然，企业要懂得给员工留出“想象空间”如今，许多企业都在关注“全面薪酬管理”，提升间接性收入及非经济型报酬在薪酬设计中的地位，不仅让员工获得全面的优厚待遇，更能提升他们对企业的感知度和认同感。
企业经常组织免费的培训、讲座、健身活动、家庭日，这属于“薪酬福利”范围吗？公司允许职场妈妈带着孩子办公，这属于“薪酬福利”范围吗？
这些都属于“薪酬福利”。
从客观角度来讲，上述便利条件，皆为员工创造了利益：省下了花费在路途上的时间、省却了自我提升的花费、无需自费看心理医生、解决了亲子互动难题。“薪酬”不仅是企业实际给予的，还有企业帮你省下的。
从员工主观感受上来说，在价值观多元化的当下，追求金钱不再是唯一的诉求，人们更关注自身的存在感、被认可和被尊重，那么企业能在这放宽为员工创造大量可能性，员工何以不感激？
这既有不少企业与自己拥有同样的烦恼，也有许多工具与渠道可以帮助企业做好薪酬福利工作，适当地引入一些工具，甚至专业的企业培训师吉宁博士培训机构的协助，也有助于企业化繁为简。
