吉宁博士观点
可以说，人走人留是每个公司都会面临的问题。接下来就要涉及到招聘新员工的阶段了，如果出现招聘失误，公司势必会产生一定的损失。
那么，做招聘的人力资源管理者在选拨人才的时候该如何降低招错人的概率呢？
第一，清楚自己需要什么，据此进行面试。
首先，归纳出到底需要新员工具备哪些素质。一旦你明白了自己到底需要什么，而且如果你已经开始对求职者进行面试了，那你就要放弃含糊不清和假设性的问题。
第二，至少挑选五名求职者进行面试，不要轻易招聘第一个被推荐过来的人。
不要因为图省事就略过面试过程。虽然面试和审核求职者是一项很耗时的工作，但它可以避免你招到错误的人。很多人往往倾向于招聘第一个被推荐过来的人，但你永远不知道另一家公司的内部运作是怎样的。
第三，知道你的盲点和弱点。
在面试时要问他们擅长什么。如果你提出的是开放性的问题，那么你就更容易得到诚实的回答。你也可以组织一次小考，测试一些他们的相关技能。
第四，如果不能见到本人，至少通个视频电话。
身体语言和面部表情是很能说明一些问题的。
第五，让求职者提供几名你想联系的证明人的联系方式。
可以主动要求求职者提供更多的证明人，就可以对求职者产生更加全面的了解。
企业培训师吉宁博士认为，人才招聘偶尔出现失误是难免的，但如果从招聘流程开始到结束都投入更多的时间和精力，把它做细做精，那么之后就会收获更聪明、更投入、更合适的员工，最终的成果是可观的。
