吉宁博士观点
销售人员流动性大是常见的问题，这就面临着经常招聘销售的任务，那么，人力资源管理者到底如何做才能提升销售人员的面试成功率？
我们先来看看在销售招聘前期，该做好哪些工作？
1．初步判断
2．招聘信息要随时更新
招聘信息要随时更新，这样看起来感觉是最近的事情，大家对该岗位的信息也比较感兴趣。
3．做一个行业调查
做一个行业调查，看看本行业业务人员的一些待遇，是不是我们的待遇不如其他公司。
4．对公司有个详细而有吸引力的介绍
对公司有个详细而有吸引力的介绍——无论是话术还是招聘网字面介绍；然后对招聘的岗位的工作职责，工作内容，工作时间，工作地点，薪酬福利在招聘网上有个清晰明了的介绍。
5．人才招聘渠道的选择
网络出击：本地招聘网站和全国招聘网站各开通一家；内部推荐：让公司员工介绍，并给与奖励；招聘会和校园招聘：校园招聘人很多，成本也较低，冲劲大，现场招聘会求职欲望强。
6．电话邀约方式要得当
措辞、语气语调是否适当，打电话的时间是否合适 。
7．通知时间、地点
面试时间：市区企业可以根据公司情况安排时间，开发区等不在市区内的企业尽量安排在下午两点，以便个人有充裕的时间坐车。面试地点：说详细地址，详细到门牌号。能提供个人乘车路线最好，面试官也要有服务的意识。
最后一句：重复公司的名字。整个电话面试的时间应控制在5分钟内。总之，想要提升销售人员的面试成功率，人力资源管理者首先要将招聘岗位要求与职责明细化，便于应聘者更了解所处岗位内容。
