出现招聘失误 人力资源管理者应该怎么办？

新员工如果不适应工作或者岗位，做招聘的人力资源管理者是能够在试用期看出来的。这种情况对公司对新人自身都不利，这时，人力资源管理者就要面对两个选择：是留下新人，保证自己的绩效？还是让新人离开，绩效受到负面影响？

作为负责招聘的人力资源管理者，你将如何选择呢？

1.扪心自问

调整心态，明确让新人离开，犯错的是你，而不是别人。你或您的团队，应该早在面试过程中发现问题，或者其实是你们搞砸了新人入职的蜜月期。你自己做出的决定，现在你必须自己收回它。

2.快刀斩麻

新人还不是你组织中的一份子，所以可迅速解决问题，如果你能在问题变得棘手前适时处理，你就帮了自己和他一个大忙，也不会影响整个团队建设。

3.以人为本

请记住，新员工即将失去一份他刚刚得到的工作，很可能感到沮丧和窘迫。告诉新人，优秀的人，不论多勤奋或有才华，有时就是不适合某些工作。更好的选择，是找到一份更适合自己成长茁壮的环境和工作。

4.协助过度

如果你不能在组织内部为他找到另一个职位，就在外面帮他找一个。当你必须向大家宣布新人离职时，对于他这么快离开的原因，要准备好一套真实合理且不伤人的说法。

5.提供离职反馈

在谈到绩效问题时，首先你要注意程序的合法性，但如他的心胸开放，你应找到方法对他提供建设性的反馈意见，让他知道如何提升自己。