吉宁博士观点
职场中，员工激励是提升员工工作积极性的一个非常有效的手段。就在一些经理人实行传统激励手段时，也有一些经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
那么，这些激励手段都有哪些呢？一起来看看。
不断认可
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。企业经理人的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
真诚赞美
这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。这不仅能够激励员工，而且利于整个团队建设。
给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，此外，授权是一种十分有效的激励方式。可以让下级感到自己担当大任，在这种心理作用下，下级自然会激发起潜在的能力，取得意想不到的效果。
