吉宁博士观点
具有真正领导力的企业经理人有这六项技能，分别是：预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。
若领导者能掌握并协调使用这六项技能，就能战略性地思考，高瞻远瞩。
1、预见
战略性领导者能够随时保持警惕，通过审视环境变化的信号来锤炼自己的预见能力。
提升预见能力的方法：通过与客户、供应商和其他合作伙伴交谈来了解挑战；通过市场调查和商业模拟来了解竞争对手的观点，预测潜在的破坏性行为；运用情境计划来想象未来的各种可能，并为不可预料之事做准备；研究快速成长的竞争对手，尤其是那些让你感到困惑的行动；列出最近流失的客户，以及找出原因；出席其他行业或者其他职能部门的会议和活动。
2、挑战
战略性思考者质疑现状，挑战自己和别人的假设，并鼓励不同的视角。
提升挑战能力的方法：专注于问题的根源而不是现象；列出一些你所在行业里存在已久的假设，并问不同的人这些假设是否成立；通过举行一些“安全区”会议鼓励沟通讨论；创立一个以质疑现状为目的的轮流职位，在决策过程中加入反对者；从不会被决定所影响的人那里获取意见，他们对决定的反馈可能是一个很好的视角。
3、阐释
对正确道路提出挑战的领导者将会引出复杂、冲突的信息。
提升阐释能力的方法：在分析模棱两可的数据时，列出你观察到的至少三种可能的解释；强迫自己既关注细节又着眼大局；积极寻找缺失的信息和证据来驳斥你的假设；用定量分析来补充观察。
4、决策
战略性思考者一开始就会坚持多种选择，并且不会受困于简单的做或不做的选项。遵从一套行为准则，这套准则平衡了精准和速度、考虑了各种因素的权衡和长短期目标。
提升决策能力的方法：重构二元决定；把大的决策细分成小块，理解其组成部分；根据长期和短期项目定制你的决定标准；让别人知道你处于决策过程的什么阶段；决定哪些人需要直接参与进来；考虑试行或实验计划而不要采取大的冒险行动，进行阶段性的投入。
5、协调
战略性领导者必须善于找到共同点，得到拥有不同意见和目的的利益相关者的认同。
提升协调能力的方法：尽早并且经常沟通；确认内外部的关键利益相关者，画出他们在你的倡议中的位置，准确找出利益不一致的地方；通过结构化、促进性的谈话，来找出存在误解或者受抵制的领域；直接找到抵制者，了解他们的顾虑并进行相应处理；在开展你的计划或战略时，谨慎关注利益相关者的立场；认可并奖励支持团队协调的同事。
6、学习
战略性领导者是组织学习的焦点。
提升学习能力的方法：制定行动后的回顾计划，记录重大决定或者里程碑事件中学到的教训；奖励那些尝试值得赞赏的事情但结果却失败的经历；开展年度学习型审核，查找决策和团队互动中存在的不足；确认哪些行动没有达到预期的效果，查找根本原因；创立一种重视探索精神并视错误为学习机会的企业文化。
