比效果评估更有助于培训落地的是什么？

传统模式下的培训经理，训后一般会做两件事：一是对讲师授课效果进行评分，二是对学员进行随堂考试。

这两件事固然值得重视，但在知识快速更新的时代这些做法略显单薄，因为其只反映讲课技巧、演绎效果，即使通过360度评估等手段跟踪培训成果的应用，对培训经验的保留、传承作用也非常有限。

其实，比效果评估更有助于培训落地的是知识管理。

首先，案例提炼

通过提炼案例，在组织内部建立培训案例库，对培训优秀经验进行萃取、锁定、分享，从偶然发现转变为固化知识。

例如：在总结某后备干部培训案例时，从亟待解决的问题、针对问题的措施、培训遇到的难点、培训带来的变化四个方面予以提炼，既保留精华，又避免冗长。

其次，编写

经典培训项目结束后，及时编写，是培训项目实现标准化、流程化、可视化的重要手段。

其中的作用在于即使更换一位培训经理，参照手册也能顺利承办该项目，因此手册应当全面细致、理论与例证相结合。新的培训经理能够很方便地添加、更新内容，这就要求手册结构清晰、层级分明、知识点足够碎片化。

提醒：培训落地需要培训经理抑或企业高层运用系统性思维，全方位创新培训思路和培训体系，方能达到培训的初衷。