人力资源管理者如何采购候选人？

要实现高度成功的招聘管理流程，采购候选人是最关键的差异所在。找到最佳的候选人，不仅能提升自己的生产效率，也在一定程度上削弱了竞争对手。

那么人力资源管理者如何采购候选人呢？其实通常这四大方法必不可少：

其一，打造雇主品牌

雇主品牌 是运用市场营销手段在潜在候选人中创造公司是个良好工作场所的口碑。成功的雇主品牌往往有两个共同点：基于想吸引的某种候选人，公司会非常清晰地定义品牌信息，以便和其它品牌产生差异化。

雇主品牌传播并不是为了吸引所有的候选人申请，而是吸引具备某些特点的合格候选人申请，甚至会主动劝阻那些不适合的候选人申请。

其二，建立人才池

为了未来的工作，和潜在的候选人保持联系。人才池可能涵盖学生、求职者，甚至公司内具备某些技能和经验的员工。一旦有了招聘需求，人才池就是候选人的首要来源。

其三，招聘广告与社交网络

通过招聘网站、官网或报纸发布招聘信息。在特定站点上发布信息通常都需要一定的费用。其中 社交网络 是利用人们的个人关系来寻找候选人。这样做有几个好处，首先大多数专家或专业角色更习惯于个人推荐来找工作；其次，由信任的人介绍或推介更利于创造一个和谐的内部关系。

其四，职业生涯规划

帮助现有员工发展他们的技能，以便他们能够承担起工作职责。

事实上，没有哪一种采购策略是“最好的”，最有效的招聘流程通常采用混合的采购方法，最大限度地提升在合适的时间，合适的候选人申请合适的工作的概率。