吉宁博士观点
对于公司来说，“创造愿景”是区分高潜力人才和普通员工的一个重要指标。
根据AmCham China与相关管理调查机构的领导力效能分析发现：高潜力领导者在“创造愿景”这个维度上，远远高于非高潜力人才。
首先，“创造愿景”不是仅仅会“梦想”，它包括了保守性、创新、战略性等几个维度。
高潜人才在创造性和战略性方面大大高于普通员工。他们更容易适应快速变化的环境和尝试新的方法，善于使用长期计划、分析的方法来决策和解决问题。
此外，高潜人才不畏惧权威，敢于挑战比自己高许多层级的人。
其次，除了“创造愿景”，高潜力人才和普通员工另外一个重要差异在于“发展跟随者”。
他们有很高的激情和影响力，能够带动人心；并且有很好的领导沟通力，愿意持续清晰地分享信息。对组织的建议是不仅给予其公司的传统领导职务，还应发展其擅长的领导方式，例如导师、项目经理等角色。
此外，公司应该让高潜人才充分的授权，从繁忙的事物中抽离出来好进行团队建设。
最后，高潜力人才在“结果达成”这项远远高于普通员工。他们尽可能利用职务的影响力、负责、以及指导其他人来完成目标。他们对自己和他人都有很高的期待。
通过对比发现，国内外高潜人才的领导效能虽然在大方向上惊人的一致，但还是在某些维度上有较大的差异。而总的来说，中国高潜在团队合作方面比国外人才更高。
对于一个跨国企业，或者企业管理层中有兼有国内外人才的团队，充分发挥各自的优势，会更好地发挥他们的潜力，同时也更好地发展组织。
