人力资源管理者组织能力的金三角分析

人力资源管理者组织能力的金三角由人才、文化和管理构成。在企业不同阶段发展配套的组织能力，是企业经营管理永恒的挑战。

首先是人才：我们都理解团队是创业成功的关键要素，人才是企业发展的关键要素，也理解企业在发展过程中的不同阶段需要不同能力、不同数量的人才。

其次是管理：包括组织架构、管理制度及相关的政策、工作流程等。

再次是文化：价值观是企业文化的核心，是团结团队、创造积极性及吸引人才最关键的作用，所谓“道不同不相为谋”都是常识，但也点出企业文化的重要性。能够有效结合人才、文化及管理，是发展组织能力的关键，这些都与人力资源管理者的职能有关。

企业培训师吉宁博士一直认为人力资源管理者是公司的关键职能，具有战略的地位。在我过去的工作经历中，不管是担任哪家公司的一把手、人力资源管理者总监，以及担负企业大学职能的团队。

1、善于分解企业的分解战略、制定配套的人力资源战略

2、对内具有强大的沟通能力，能够影响全公司的成员。

经营企业固然复杂，归结到底，还是落在结果和过程上。结果是实际成效与计划目标、 期望目标的差距；过程是采取的手段是否被企业认可， 是否具有创新、是否高效、是否符合社会及法律的规范等。