吉宁博士观点
薪酬管理是人力资源六大工作模块中非常重要的一个模块，合理的薪酬管理体系对人才稳定及企业发展具有非常重要的作用。
一般来说，企业在进行薪资设计或薪资改革时一般需要进行薪资调查。薪资调查就是要通过各种途径，采集市场上相关企业相关岗位的工资福利待遇及其支付状况的信息，为企业薪资设计与改革提供决策依据及参考。
薪资调查可遵循“三步走”战略，循序渐进。
第一步，薪酬调查前，明确自身薪酬战略。
了解行业市场薪酬整体处在怎样的水平，自己的竞争对手都有谁，人才供需情况如何，一些特定岗位的薪酬水平是该高于还是低于市场平均水平，或者与市场平均水平持平。
第二步，依据薪酬战略，确定薪酬调查的范围。
明确需要对哪些岗位以及哪些企业进行调查，并注意岗位的可比性、稳定性。同时，调查企业的数量也不宜过少，尽量争取调查对象企业的合作。
企业人力资源部门可以通过行业协会、顾问公司等机构，与对象企业人力资源部门进行联系，促成薪酬调查。具体调查时，一般采用问卷法和座谈法。
第三步，调查完成后，对收集到的数据进行整理和分析。
将不同岗位、不同调查内容的信息分类处理，并注意识别是否存在失真的信息。之后，根据调查的目的，有针对性地对数据进行分析，一般有数据排列分析、频率分析、趋中分析、离散分析、回归分析。
最后形成调查报告，对公司薪酬设计或改革提出合理的建议。
在企业培训师吉宁博士看来，薪酬调查只是手段，而整合有价值的薪酬信息最终用于吸引、留住人才，推动企业的持续发展才是目的。因此，把搜集到的薪酬信息结合企业实际，形成具有可操作性的薪酬管理体系才是关键。
