吉宁博士观点
纵所周知，人是决定部门业绩的主要因素，只有调动每个员工的情绪和能力，部门效率、业绩、气氛才能达到预期目标。
那么，如何采用有效的员工激励制度调动部门人员的积极性呢？
以人为本
领导而不是管制
部门负责人应掌握员工的心理、需求，采取信任关心、良好沟通、公平激励、职业规划、团队活动等管理方法，激发员工的工作激情和潜能。
统一目标和认识
让每个员工明确部门职责定位、工作目标(年度和阶段性)和管理风格，清楚自己岗位职责和要求，才能统一认识和工作标准，提升部门、员工的工作质量和价值。
知人善任和内部竞争
了解员工特点、需求和职业规划，做到知人善任、合理分工，发挥各自优势；重要岗位要安排AB角或内部轮岗，扩宽员工发展空间。
多帮助少指责
深入了解工作过程，指导和帮助下级及时发现、解决问题，体现务实的管理作风和对员工的关心，这才是有效和应该倡导的管理方法。当然，如果有问题，适当的批评处罚是有必要的。
绩效管理导向和公平激励
从公司效益和个人绩效、技能提升角度，让员工真正理解和自觉执行公司目标管理、计划考评制度，做到公平公正，建立公平的管理环境。
言传身教
领导自身的言行要体现和传播公司核心价值观、经营理念，展现人格魅力，以身作则和遵守规章制度，从正面影响下级；客观认识自己，切忌过于主观和武断。
