吉宁博士观点
不少人认为，在HR六大模块中，培训管理模块是难做的。原因在于，与其他模块相比，培训模块的价值体现不那么显性且周期最长。
其他的模块都会有一个固定的周期或者是进行职能管理，只有培训模块是每个企业一定都会涉及到。从人员入职、在岗直至离职，贯穿员工的整个职业生涯。
那么，HR如何才能做好培训管理呢？
第一，培训目的明确
培训之前，先要明确培训类型，是岗前培训还是在职培训，是内训还是外训。不同的培训目的，要求不同，侧重点不同，内容及培训方式都会有很大不同。只有明确你的培训目的，才能有针对性的去开展和此培训相关的一切准备工作、组织工作及付诸实施。
第二，具备授课能力
如何切入到员工的“痛点”，让对方愿意听课，是对培训者最基本的要求，也是培训员工的第一步。在这个方面，HR培训人员可以采取如下方式吸引员工的注意力：
1.“创新”培训通知
在明确培训的时间、地点、参与人员、培训内容及培训要求的基础上，开拓思维，在培训通知上创新，加入一些新鲜、网络元素。
比如关于心态的主题培训，以“容易生气怎么办？和同事相处困难怎么破？”这样的解决问题的句式，好过那些生硬的理论性词语，让他们在了解课程基本信息的同时就有很强的意愿去了解更多，才是培训实施前的重要第一步。
2.具备成功授课的能力
有效控制整个培训过程，以及满足听众在课程之前就已想到的“我能从中得到什么”。在培训过程中，以讲师说为主，ppt为辅。
在具备专业的培训知识基础上，多媒体的使用、端正的台风、寓繁于简的ppt、让员工乐于接受且适合该培训内容的培训方式、优异的表达能力、以及得体的肢体语言都是不可忽视的因素。
