吉宁博士观点
新员工作为公司发展的新鲜血液，未来将有希望成为公司的栋梁之材，然而入职之初可谓之小白，新员工培训会非常有必要。
人手紧缺的创业公司也不例外，并且新员工培训要占一部分人力资源。
这就要求入职培训的效率一定要高，长期来看，这既有利于公司的发展，也迎合新员工急于证明自己的心理。
一种快速提升新员工能力的方式是导师制，即以老带新。
首先，让老员工花费他25%的时间去带新人，尤其在前几周的时候。
其次，导师要做的事情有很多，包括新人最初的评审，挑选合适的项目，指出需要学习的技能，结对岗位的技巧，工作次序的优先级，或者教他们如何高效地团队合作。
第三，每个创业公司的文化是不同的。虽然新员工可能已经从招聘面试和宣传材料中了解了一些。但入职培训本身就是一个让他们了解公司文化的机会。这些价值观可能渗透在工作的方方面面，比如完成业绩、数据处理、打造高质量的产品服务等。
除了认识到培训的重要性，HR还应意识到建立新员工培训计划是一个反复迭代的过程，分析总结新员工可能会遇到的困难以及解决办法，多种手段提升培训效果，助力新员工尽量适应公司及工作节奏。
