小微企业人才招聘技巧

小微企业因一些客观原因，在人才招聘方面的局限性会比较大，难度也会随之上升。但是，为了企业的持续发展，招新人也是必须的。

那么，小微企业该如何招聘呢？

其实，撰写职位描述、进行面试和新员工培训是有技巧的。

1. 熟知国家法律法规

招聘时注意不同地区有不同的规定，了解当地小企业管理局的一些规章制度。可通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验，包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。

2. 在职位描述中突出品牌个性

为潜在申请人提供有价值的工作机会，如，精心撰写职位描述，展示公司最独特和最令人兴奋的特质。职位描述必须令人过目难忘。

3.与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”

组建销售团队，可把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。

4. 坦承职位具有的挑战性

对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业机密)。

5. 完善培训内容

保存培训材料，包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述，把这些全部保存在一个U盘里，或者另建一个新文件夹。新员工上岗后，可以此为基础完善下一次培训。

6. 培植企业文化

一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。即使你时间紧，要签发接收函，完成工作目标，你还是要认真想想营造怎样的工作环境，哪些企业价值对你来说最重要，并在聘用的人员中重点培养这种品质。