如何确认哪些员工需要进行培训？

培训是人力资源一项重要的工作，做培训的HR理所应当地要对培训的内容、目的及方式等做好充分的准备。

须知，企业对员工进行培训多数以帮助员工提高岗位胜任力为目的，一定程度上提升了员工的岗位胜任能力，但是也容易忽略员工的需求，导致很多不利的后果。

那么，回归到员工需求，该如何确认哪些人需要培训及培训哪些项目呢？

领导层

作为企业的领导层，应该对员工工作情况有所了解，找到员工的不足或短板，结合这些短板设计相应的培训项目。

美国管理学家彼得提出的“木桶定律”告诉我们：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而取决于桶壁上最短的那块木板，劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管理法则。

员工个人需要

企业应结合不同阶段的不同需求点有针对性的设计培训科目。每个员工的职业发展规划不同，动机需求也有所差异，其对培训科目的需求点也会有所不同，而且不同阶段的员工其需求也会有所不同。

组织发展与个人矛盾点

企业应建立岗位任职资格模型或能力素质模型，使员工能够将自身工作情况与模型所需进行对比，从而从更加客观的视角发现不足，这些不足与短板是今后需要培训的科目。

此外，企业还可将任职资格模型梳理清晰，明确员工工作中的短板与不足，针对不足有计划的进行培训。